Đánh giá tác động và khả năng hội nhập Quốc tế tỉnh Tuyên Quang tại Công tyTNHH Một thành viên Lâm Nghiệp Sơn Duong
Những đổi mới trong quản lý điều hành và kết quả hoạt động tiêu biểu của đơn vị trong năm 2015 và mục tiêu năm 2016
1. Giới thiệu khái quát về Công ty:
- Công ty TNHH một thành viên lâm nghiệp Sơn Dương là Doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, do UBND tỉnh Tuyên Quang làm Chủ sở hữu. Được thành lập theo Quyết định số 175/QĐ-UBND ngày 09/3/2012 của Chủ tịch UBND tỉnh Tuyên Quang, về việc chuyển Công ty lâm nghiệp Sơn Dương thành Công ty TNHH một thành viên lâm nghiệp Sơn Dương
- Địa chỉ: Tổ dân phố Đăng Châu, Thị trấn Sơn Dương, huyện Sơn Dương, tỉnh Tuyên Quang.
- Lĩnh vực hoạt động sản xuất, kinh doanh: Trồng rừng và chăm sóc rừng; Ươm giống cây lâm nghiệp; Khai thác gỗ có nguồn gốc hợp pháp; Hoạt động dịch vụ lâm nghiệp; Bán buôn tre nứa, gỗ cây và gỗ chế biến có nguồn gốc hợp pháp (trừ các loại gỗ nhà nước cấm);Tư vấn quản lý dự án, lập dự án đầu tư, lập dự toán công trình lâm sinh (Trồng, chăm sóc, bảo vệ rừng);
- Tổng diện tích đất Công ty được giao quản lý là 4.965,63 ha; Diện tích rừng trồng sản xuất của Công ty là 2.829,76 ha.
- Tổng số CBCNV Công ty đến thời điểm tháng 6/2016: 68 người (Nữ: 28 người); trong đó:
+ Lao động quản lý, gián tiếp: 31 người (Nữ: 13 người)
+ Lao động trực tiếp: 37 người (Nữ: 15 người)
* Về tổ chức bộ máy của Công ty:
- Chủ tịch kiêm giám đốc 01 người.
- Phó giám đốc 02 người.
- Kiểm soát viên 03 người (có 01 người là công chức Nhà nước thuộc Sở Tài chính).
- Các phòng chuyên môn nghiệp vụ 03 phòng: (Phòng Tổ chức - Hành chính, phòng Kế hoạch- kỹ thuật, phòng Kế toán).
- Các đơn vị sản xuất: 12 đội (Đội lâm nghiệp Đèo Khế, đội lâm nghiệp Đèo Mon, đội lâm nghiệp Khuôn Do, đội lâm nghiệp Đại Phú, đội lâm nghiệp Phú Lương, đội lâm nghiệp Tam Đa, đội lâm nghiệp Cao Ngỗi, đội lâm nghiệp Đồng Quý, đội lâm nghiệp Đông Hữu, đội lâm nghiệp Thượng Ấm, đội lâm nghiệp Minh Thanh, đội lâm nghiệp Bình Yên).
2. Những đổi mới của Công ty trong công tác điều hành:
- Công ty tập trung chỉ đạo quản lý tốt phần đất được Nhà nước giao; tận dụng và phát huy hiệu quả tài nguyên đất.
- Từng bước ứng dụng các tiến bộ khoa học, kỹ thuật trong lâm nghiệp và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Bố trí cán bộ có đủ năng lực, chuyên môn nghiệp vụ và đúng vị trí, do đó phát huy được khả năng của mỗi người. Luôn chú trọng đến công tác đào tạo, lựa chọn những cán bộ có năng lực, phẩm chất tốt đưa đi đào tạo các lớp nghiệp vụ về chuyên môn và các lớp trung cấp, cao cấp lý luận chính trị để cán bộ công nhân viên có đầy đủ phẩm chất đạo đức chính trị và năng lực chuyên môn để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
- Từng bước đổi mới tổ chức thực hiện cơ chế đầu tư liên doanh liên kết giữa Công ty với hộ gia đình trồng rừng trên địa bàn huyện theo chu kỳ trồng rừng.
- Thực hiện kế hoạch quản lý rừng bền vững, tiến tới cấp chứng chỉ rừng theo bộ tiêu chuẩn FSC.
3. Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu năm 2015:
- Gieo ươm cây giống: 627 nghìn cây
- Trồng rừng: 216,9 ha, đạt 108,45% so với kế hoạch giao.
- Khai thác gỗ rừng trồng: 15.200 m3, đạt 101,3% so với kế hoạch giao.
- Tổng doanh thu: 8.103,82 triệu đồng, đạt 257,67% so với kế hoạch giao.
- Lợi nhuận trước thuế: 869,15 triệu đồng, đạt 965,72% so với kế hoạch giao.
- Nộp ngân sách Nhà nước (Thuế các loại): 600,38 triệu đồng, đạt 118,46 % so với kế hoạch giao.
- Nộp các khoản BHXH, BHYT, BHTN: 1.126,437 triệu đồng
- Thu nhập bình quân/ người/tháng: 6,5 triệu đồng
Tại Quyết định số 793/QĐ-UBND ngày 07/6/2016 của UBND tỉnh Tuyên Quang về việc xếp loại doanh nghiệp và Viên chức Quản lý doanh nghiệp năm 2015. Doanh nghiệp xếp loại A, Viên chức Quản lý doanh nghiệp được xếp hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Đồng thời được UBND tỉnh Tuyên Quang phân loại doanh nghiệp an toàn về tài chính.
Công ty được Thủ tướng Chính phủ tặng bằng khen giai đoạn 2011-2015; Chủ tịch UBND tỉnh Tuyên Quang tặng cờ thi đua năm 2015.
4. Mục tiêu của doanh nghiệp trong năm 2016:
- Quản lý tốt và sử dụng hiệu quả diện tích đất được Nhà nước giao.
- Tiếp tục bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân để nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề, có hướng quy hoạch cán bộ lâu dài, đội ngũ kế cận và có kế hoạch tiếp nhận tuyển dụng kỹ sư, cán bộ kỹ thuật, công nhân chuyên ngành. Từ đó, góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tiếp tục ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong gieo tạo giống cây lâm nghiệp có năng suất và chất lượng ngày càng cao (năm 2016, 100% diện tích rừng trồng của Công ty được trồng bằng cây mô, hom). Đồng thời áp dụng các biện pháp thâm canh tăng năng suất, rút ngắn chu kỳ kinh doanh,… để tăng sản lượng gỗ rừng trồng.
- Phấn đấu Doanh thu và tiền lương của người lao động năm sau đạt cao hơn năm trước.
- Tiếp tục giải quyết công ăn việc làm cho người lao động trong Công ty và người lao động ở địa phương bằng việc tiếp tục mở rộng xây dựng và tổ chức thực hiện cơ chế đầu tư liên doanh liên kết giữa Công ty với hộ gia đình trồng rừng trên địa bàn huyện theo chu kỳ trồng rừng.
- Tiếp tục thực hiện đề án sắp xếp, đổi mới và phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty TNHH một thành viên lâm nghiệp Sơn Dương, đề án thực hiện sắp xếp, chuyển đổi từ Công ty TNHH một thành viên thành công ty TNHH hai thành viên trở lên.
- Công ty được cấp chứng chỉ rừng theo bộ tiêu chuẩn FSC.
* Một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu năm 2016:
- Gieo ươm cây giống: 630 nghìn cây
- Trồng rừng: 200 ha
- Khai thác gỗ rừng trồng: 25.000 m3
- Tổng doanh thu: 8.140 triệu đồng
- Lợi nhuận trước thuế: 200 triệu đồng
- Nộp ngân sách Nhà nước (Thuế các loại): 315,9 triệu đồng.
- Nộp các khoản BHXH, BHYT, BHTN: 835 triệu đồng
- Thu nhập bình quân/ người/tháng: 7,0 triệu đồng
2. Những khó khăn, thuận lợi trong hoạt động của đơn vị? Đánh giá sự quan tâm của lãnh đạo ngành, địa phương đến hoạt động và sự phát triển của đơn vị?
1. Thuận lợi, khó khăn trong hoạt động của công ty:
* Thuận lợi:
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên lâm nghiệp Sơn Dương luôn được sự quan tâm, chỉ đạo của Tỉnh ủy, UBND tỉnh, Đảng uỷ khối Doanh nghiệp tỉnh Tuyên Quang, Ủy ban nhân dân huyện Sơn Dương, và sự phối hợp chặt chẽ giữa các ngành và UBND các xã, Thị trấn trên địa bàn huyện Sơn Dương;
- Đội ngũ cán bộ, công nhân viên Công ty có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, có kinh nghiệm, năng động trong việc triển khai thực hiện nhiệm vụ được giao.
* Khó khăn:
- Do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, trong đó có Công ty TNHH một thành viên lâm nghiệp Sơn Dương, giá cả thị trường có nhiều biến động. Giá sản phẩm chủ yếu của Công ty là gỗ NLG tiêu thụ chậm, giá bán ở mức thấp.
- Đặc điểm thời tiết nhiều năm gần đây có nhiều diễn biến phức tạp, ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
2. Đánh giá sự quan tâm của lãnh đạo ngành, địa phương đến hoạt động và sự phát triển của đơn vị.
- Hoạt động sản xuất lâm nghiệp của tỉnh nói chung và Công ty TNHH một thành viên lâm nghiệp Sơn Dương nói riêng luôn được sự quan tâm, chỉ đạo của Tỉnh ủy, UBND tỉnh, đã được thể hiện tại kết luận số 30-KL/TU ngày 02/8/2011 của BCH Đảng bộ tỉnh Khóa XV về nhiệm vụ, giải pháp đẩy mạnh phát triển kinh tế lâm nghiệp giai đoạn 2015, định hướng đến năm 2020. Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh Tuyên Quang khóa XVI đã xác định 1 trong 3 khâu đột phá là phát triền nông lâm nghiệp hàng hóa, hiệu quả, bền vững, tập trung một số sản phẩm chủ lực.
- UBND tỉnh đã tạo điều kiện cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, đầu tư. Cắm mốc giới toàn bộ diện tích của Công ty được giao quản lý, miễn giảm tiền thuê đất theo Nghị định số 210/2013/NĐ-CP ngày 19/12/2013 của Chính phủ, để tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động ổn định lâu dài và phát triển.
- Các ngành chức năng của tỉnh và huyện, UBND các xã đã phối hợp đồng bộ với Công ty giải quyết dứt điểm tình trạng lấn chiếm đất lâm nghiệp, khai thác trái phép gỗ rừng trồng và những vấn đề khác phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh
3. Để chủ động hội nhập giai đoạn 2016-2020, đơn vị tập trung vào những mục tiêu trọng tâm nào?
Để chủ động hội nhập giai đoạn 2016-2020, Công ty tập trung vào những mục tiêu trọng tâm sau:
1. Quản lý tốt và phát huy hiệu quả diện tích đất được Nhà nước giao.
2. Đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong gieo tạo giống cây lâm nghiệp có năng suất và chất lượng ngày càng cao. Đồng thời áp dụng các biện pháp giảm giá thành đầu tư, rút ngắn chu kỳ kinh doanh,… để tăng sản lượng gỗ rừng trồng.
3. Tiếp tục đổi mới tổ chức thực hiện cơ chế đầu tư liên doanh liên kết giữa Công ty với hộ gia đình trồng rừng trên địa bàn huyện theo chu kỳ trồng rừng.
4. Thực hiện quản lý rừng bền vững, cấp chứng chỉ rừng theo bộ tiêu chuẩn FSC, để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, thực hiện đề án tái cơ cấu ngành lâm nghiệp của Bộ Nông nghiệp và PTNT.
5. Thực hiện đề án sắp xếp, đổi mới và phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty TNHH một thành viên lâm nghiệp Sơn Dương. Theo Quyết định số 165/QĐ-UBND ngày 26/5/2016, Đến năm 2017 Công ty hoàn thành việc chuyển đổi sang công ty TNHH hai thành viên trở lên. Để tạo ra sự gắn kết giữu vùng nguyên liệu của Công ty với công nghiệp chế biến và thị trường tiêu thụ.
6. Tiếp tục bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân để nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề; Xây dựng Công ty ngày càng ổn định, phát triển bền vững.